Líderes e profissionais de produto destas empresas já participaram:
Com o amadurecimento das empresas de tecnologia no Brasil é crescente a necessidade de formar líderes de Gestão de Produtos (GPMs, Heads, CPOs, etc). É cada vez mais claro a importância de uma boa liderança para criar e evoluir produtos de sucesso, assim como contratar, desenvolver e reter Product Managers de alto nível. O problema é que hoje, mesmo no mercado internacional, existem poucos cursos e bibliografias focadas em desenvolver líderes de gestão de produto, tornando esse processo de aprendizado muito impírico e lento. Além disso, por falta de boas referências, muitas pessoas não tem um benchmark claro sobre o que é ser um bom líder de produto, dificultando ainda mais essa jornada. Esse curso tem justamente o objetivo de facilitar essa jornada, trazendo a teoria e exemplos práticos de como se tornar um excelente líder de gestão e produtos.
Depois de mais de 300 alunos que passaram por esse treinamento, com mais de 75% das pessoas altamente satisfeitas, é visível que o público para qual esse curso entrega mais valor são Product Managers que recém assumiram uma posição de liderança (GPMs, Heads de Produto, CPOs, etc) ou que estão se preparando para uma oportunidade como essa no futuro próximo. O treinamento também é valioso para líderes mais experientes, mas que nunca tiveram um treinamento formal em liderança de times de produto ou querem atualizar os seus conhecimentos. Por fim, pessoas interessadas no tema de liderança também tiram valor desse curso, como PMs que querem entender como evoluir as suas carreiras e líderes de design e engenharia interessados em serem mais estratégicos.
Introdução à liderança de pessoas e de produto e apresentação dos fundamentos de uma boa liderança, que serão aprofundados ao longo do curso.
Definição do papel de um líder e a importância do autoconhecimento nesse contexto. Apresentação de técnicas para o desenvolvimento de uma relação de confiança com o seu time.
Discussões sobre como dar bons feedbacks, fazer 1on1s efetivos e como ser um bom coach de PMs. Nesse tópico também conversamos sobre como fazer Performance Review de Product Managers e ajudar cada pessoa do seu time a evoluir na carreira, se utilizando de ferramentas como Leveling e Tour of Duty.
Criação e estruturação de um processo seletivo. Definição do que avaliar em um processo de contratação de PMs e entender as diferenças ao se contratar PMs mais Juniors ou mais Seniors.
Discussão sobre todo o ciclo de vida de uma pessoa de Produto, do onboarding a demissão, passando por staffing e como alocar cada product manager para potencializar o resultado de cada individuo e do seu time como um todo.
Processo de tomada de decisão e entendendo a hierarquia de tomada de decisão dentro de uma organização de produto. Discussão sobre a evolução de carreira de PMs e as diferenças esperadas entre diferentes níveis de maturidade. Apresentação de cerimônias para alinhamento do time e stakeholders.
Entendendimento dos conceitos e das melhores práticas para implementar com sucesso ferramentas como Roadmaps, OKRs e Árvores de Oportunidades.
Apresentação de estrutura de times mais utilizadas e suas premissas, entendendo como melhor organizar a topologia do seu time de acordo com a sua realidade
O que é, como definir e qual a importância de um bom processo de desenvolvimento de produto para melhor organizar o seu time e potencializar o seus resultados
Alinhamento sobre o que é uma boa estratégia de produto, seus principais componentes, como definir os seus drivers e dicas de como estruturar e comunicar a sua estratégia
A importância de uma boa execução no desenvolvimento de um produto e como equilibrar as suas priorizações ao longo do tempo para aumentar as suas chances de sucesso
O que é uma boa cultura de produto e a importância dela para o sucesso da sua organização
Alexandre Spengler é atualmente Chief Product Officer na Stilingue, liderando os times de Gestão de Produtos e Design. Ateriormente foi Head de Produto no Nubank, onde liderou o time de PJ durante a fase de Product-Market Fit e foi também Group Product Manager na Resultados Digitais, sendo responsável pelo RD Station Marketing. Paralelamente é Host do primeiro podcast focado em gestão de produtos no Brasil, o Product Backstage, e mantém um blog sobre liderança de times de produto.
Formado em Sistemas de Informação pela UFSC, atua a mais de 14 anos na área de tecnologia. Nesse período, além de trabalhar com o Desenvolvimento e Gestão de Produtos, empreendeu e ajudou mais de 10 startups a criarem e lançarem seus produtos no mercado. Foi mentor de programas como o Startup Weekend e Social Good Brasil, além de palestrar e facilitar cursos de Empreendedorismo, Liderança de Pessoas e Gestão de Produtos.
São mais de 8h de conteúdo através de videos. Além disso é disponibilizado templates para você aplicar os aprendizados na prática.
Simplesmente: agora e para sempre.
Você tem acesso imediato ao curso inteiro. E não há limite de tempo para você acessá-lo, podendo ser revisto quantas vezes você achar necessário.
Você terá acesso a um grupo no Telegram exclusivo para alunos, onde você pode fazer suas perguntas.
Além disso, mensalmente acontece uma live de cerca de 1h de duração onde você pode tirar dúvidas e trocar experiências com outros alunos.
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Sem problema. Você tem 7 dias pra se arrepender e pedir seu dinheiro de volta. Sem nenhuma restrição ou asterisco.
Sim! Nós iremos enviar o seu certificado após a conclusão do curso.
Sim! Para grupos de 3 ou mais pessoas da mesma empresa, tem um desconto especial.
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